Андрей Павлюков

Agile Coach, Twinfield


Предприниматель и Agile тренер, имею многолетний опыт работы с различными как малыми так и крупными организациями. Кроме того, в настоящее время я работаю тренером Agile на Twinfield. Основное внимание моих тренингов и семинаров – это применение и практика логического лидерства в различных ситуациях.


Тема доклада: Self-organization and delegation


* Самоорганизация – это дефолтное поведение команды, а не цель которую нужно достигнуть и не хорошая практика. Она происходит постоянно, и иногда приводит к печальным последствиям.

* Для того что бы самоорганизация происходила в нужном направлении, ею надо управлять. Управлять в конкретном контексте ( рамках ) и в направлении цели, контролировать делегацию полномочий.

* Менеджмент 3.0 имеет практики для поддержки этого. Это Delegeation Board и Delegation Poker.

* В соответствии с моделью менеджмента 3.0, существует 7 уровней делегации.

* Делегация вещь не бинарная. Соществует много оттенков серого между позицией диктатора и анархиста.

* Делегация – процесс пошаговый. Вы передаете ответственность другим людям в контролируемой и постепенной манере.

* Делегация зависит от контекста. Вы хотите делигировать как можно больше; но, если зайти слишком далеко, может наступить хаос

back to top