[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”2213″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space height=”10px”][vc_btn title=”Купити квиток” color=”primary” align=”center” link=”url:http%3A%2F%2Fkh.pmday.org%2F%23ticket||”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text] Agile Coach, Twinfield


Підприємець та Agile тренер, маю багаторічний досвід роботи з різними як малими так і великими організаціями. Крім того, в даний час я працюю тренером Agile на Twinfield. Основна увага моїх тренінгів та семінарів – це застосування та практика логічного лідерства в різних ситуаціях.


Тема доповіді: Self-organization and delegation


* Самоорганізація – це дефолтна поведінка команди, а не мета, яку потрібно досягти і тим більш не добра практика. Вона відбувається постійно та іноді призводить до сумних наслідків;

* Для того, щоб самоорганізація реалізувалась в потрібному напрямку, нею потрібно керувати. Керувати в конкретному контексті (рамках) і в напрямку мети, контролювати делегацію повноважень;

* Менеджмент 3.0 має необхідні практики для підтримки цього. Це Delegeation Board і Delegation Poker;

* Відповідно до моделі менеджменту 3.0, існує 7 рівнів делегації;

* Делегація – річ НЕ бінарна. Існує багато відтінків сірого між позицією диктатора та анархіста;

* Делегація – це поетапний процес . Ви передаєте відповідальність іншим людям в контрольованій і поступовій манері;

* Делегація залежить від контексту. Ви хочете делегувати якомога більше але якщо зайти надто далеко, то може наступити хаос.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]