[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”2660″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”10px”][vc_btn title=”Купити квиток” color=”primary” align=”center” link=”url:http%3A%2F%2Fkh.pmday.org%2F%23ticket||”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Delivery Director, Softserve


В IT фактично з 1999 року в ролі інженера. Керівні позиції з 2003 року. За цей час пройшов основний шлях від Project Manager’а до Delivery Director’a, проте в різних компаніях ще встиг попрацювати як Product, Sales, PR та Studio Manager. Будував як локальні, так і розподілені команди, включаючи закордонні локації. “З’їв собаку” на процесах. Багато працював з клієнтами, яких ласкаво називають “Clients from Hell”. Проте і досі вважаю людей найважливішою складовою будь якої компанії.


Тема доповіді: 7 порад для майстерного ведення переговорів


Здатність успішно вести переговори є одним з ключових факторів, що впливають на успіх або провал у вашій роботі. Тому хороший менеджер проекту повинен мати чудові навички ведення переговорів. Отже, давайте розглянемо 7 порад, які мають прокачати ваши переговорні навички.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]