[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”3154″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”10px”][vc_btn title=”Купити квиток” link=”url:http%3A%2F%2Fkh.pmday.org%2F%23ticket||”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Door3, Project Manager


Senior BA, Scrum Master, Project Manager в DOOR3, консалтинговому агентстві з Нью-Йорку. Має досвід роботи і на швидких digital, і на тривалих банківських проектах.


Тема доповіді: Ownership, або хто відповідає за все


Project manager має переконуватися, що кожен з етапів розробки (починаючи з прісейлів і контракту і не обмежуючись UAT) має конкретну відповідальну особу з конкретним чеклістом – а якщо її немає, самому ставати цією особою. Скоуп, естимейти, дрібне побиття тасок, кількість мітингів і спосіб, в який команда буде отримувати відгук – тут в будь-який момент може бути втрачений зв’язок, і треба вміти одночасно організовувати це в прозорий процес і самому відчувати відповідальність.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]