Аліна Піддубна

Консультант і тренер з управління проектами


Тренер і коуч з управління проектами, автор різноманітних тренінгових ігор (“Проектна монополія”, “Намалюй мені натюрморт”, “Чокнутий професор”, тощо), методології оцінки здоров’я проекту, консультант з впровадження РМО та оптимізації процесів управління проектами, спів-організатор Київського практіс клубу для менеджерів проектів у співпраці зі школою менедженту Consult PM. Місія – допомагати організаціям та керівникам проектів впроваджувати якісні зміни у роботі, кар’єрі та житті через підвищення якості управління проектами та піклування про соціальний внесок проектів у життя країни. Цікавиться командним коучінгом, розвитком бізнес-відносин (BRM) з партнерами як “професіоналізованим” новим напрямком менеджменту. Кандидат економічних наук, РМР, PSM. Ненавидить нудні презентації та застосовує елементи гумору, інтерактиву й ігор у навчанні. Девіз: “якщо ти не засміявся при навчанні – вважай, що час твій і вчителя витрачено даремно”.

Тема доповіді: The future of project management: РМ у 2030

Тези доповіді:

  1. Як змінюються суспільство та наука управління проектами – і що це означає для РМа;
  2. Яким буде життя і робота менеджера проектів у 2030 році? з ким Він буде працювати і чому?
  3. Хто буде допомагати РМу впроваджувати проекти – людини чи роботи?
  4. Які фактори треба враховувати ще зараз, щоб бути успішним РМом у 2030;
  5. Яку професію не треба рекомендувати своїм дітям, щоб не залишитись без роботи;
  6. Які якості РМа будуть найважливішими у майбутньому, так як це вплине на характер його роботи;
  7. Куди поділися всі РМи?

Як завжди, з елементами гумору та интерактивно – дізнаєтесь про життя керівника проектів у не такому ж і далекому майбутньому

back to top