[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”1935″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space height=”10px”][vc_btn title=”Купити квиток” color=”primary” align=”center” link=”url:http%3A%2F%2Fkh.pmday.org%2F%23ticket||”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]Quantum, Project Manager


Експерт-методист в галузі управління проектами, автор національних і корпоративних стандартів в галузі управління проектами, викладач і тренер. Керівник проектів в Quantum.


Тема доповіді: Чи є життя після виходу в production


Дедлайн прийшов … і система запрацювала. Проект завершено. Що відбувається наступного дня? Був один замовник, тепер – багато “тестувальників” (користувачів системи). Як перейти від розробки системи до її супроводу? Супровід системи та розвиток системи. Чому необхідно розділяти бюджет супроводу і бюджети проектів розвитку. І як це можна зробити … Розвиток vs. супровід. Розробка нових можливостей – це дотримання термінів. Підтримка – це SLA. Фіксований бюджет для супроводу по T&M – оксюморон або реальність? Хто визначає, як і куди розвивається система і чому це не завжди замовник?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]